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俗话说“百炼成钢”，如何让党的干部在磨练中成长成才？如何才能更好的选拔任用敢于担当、敢于负责的好干部？近日，开福区委出台《关于坚持在急难险重一线培养使用干部的实施意见》（以下简称“意见”），打破干部选拔任用常规，明确坚持在急难险重一线培养使用干部，为全区敢于担当负责的干部撑腰。

淬炼

定期选派干部到基层一线

根据《意见》，开福区委将根据全区经济社会发展要求和干部队伍建设实际，定期分批次分类别选派综合素质好、具有培养潜质的新录用公务员、选调生、科级后备干部等，到情况复杂、任务繁重、条件艰苦的征收拆迁、项目建设、拆违控违、城市管理、经济发展、招商引资、信访维稳、扶贫攻坚、抗灾救灾等急难险重一线岗位加强实践锻炼，让干部在急的一线培养应变能力，在难的一线培养协调能力，在险的一线培养驾驭能力，在重的一线培养执行能力。

检验

履职评价作为提拔评优依据

开福区委组织部将采取年度考核、日常考核、专项考核相结合的方式，对在急难险重岗位工作的一线干部进行履职评价。通过民主测评、实绩分析、领导评价的百分制考察评价方式，得出考核结果，建立后备干部现实表现纪实档案，作为干部评先评优、提拔重用的重要依据。

奖罚

嘉奖 “能官” 鞭策“懒官”

《意见》明确，落实开福区委“三重三用”的选人用人标准，坚持在中心任务前线、急难险重一线、改革攻坚火线识别干部、考察干部、使用干部，做到“谁在项目建设上立下战功，谁在财政税收上多作贡献，谁在招商引资中干出实绩，谁在急难险重上取得成果，就奖励谁、提拔谁、重用谁”。

将工作实绩、考核结果与干部评先评优、教育培训、选拔任用挂钩，分类别举办急难险重一线优秀干部专题培训班，选树先进典型，在干部年度考核、专项表彰等工作提高急难险重一线干部的评优比例，加大提拔重用力度，真正做到嘉奖“能官”，鞭策“懒官”，调整“庸官”，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有阶梯、不干事的没市场，真正把“四铁”“ 四为”干部用起来，把不称职、不作为干部调下去，推动干部能上能下。

容错

鼓励创新 宽容失败 允许试错

认真落实市委出台的《关于为敢于担当的干部担当为敢于负责的干部负责的若干意见》，给想为者鼓勇气、敢为者添底气、勤为者壮胆气、善为者明正气，健全鼓励创新、宽容失败、允许试错的制度机制。

我们想通过这一系列举措，推动全区各级干部到急难险重一线实践锻炼，提升破发展难题、攻改革险阻、办民生实事的能力，努力培育一支有政治眼光、法治思维、经济才能、专业水准、人文情怀的高素质领导干部队伍，为“升级发展、成就北富”和建设强盛、精美、幸福、厚德的新开福提供坚强组织保证。

——开福区委书记沈裕谋

七成提拔干部来自急难险重一线

今年36岁的洪山管理局党委副书记、浏阳河街道工委书记杨兴高就是一位从急难险重一线提拔的干部。2013年，杨兴高调任洪山街道，紧接着长沙开启“史上最大规模拆违行动”，朝正垸城中村改造项目所在的鸭子铺是长沙最大的“城中村”，杨兴高担任了二、四、六期项目指挥长，他凭着“就算是碰到铜墙铁壁，工作也得继续做”这股韧劲，带领一帮人啃下了一个又一个硬骨头，实现公告期内合法签约率99%、违章建筑签约率98.4%。

正是通过一批批像杨兴高这样的基层干部共同努力，朝正垸城中村改造历时3年如期完成。

2016年9月，开福区委考虑到杨兴高工作业绩突出，将其重用为洪山管理局党委副书记、洪山街道工委书记，今年6月份，考虑到浏阳河街道征拆任务重，区委又把他调任浏阳河街道工委书记。

与杨兴高一样，今年2月被提名提拔为新河街道人大工委副主任的吴怡就曾在黄兴北路棚改征收项目和陈家湖社区提质提档工作中干出一番成绩。

据统计，近年来，开福区先后抽调281名年轻干部到征收拆迁、项目建设、拆违控违等急难险重一线岗位成长锻炼，三年时间，他们当中有75人被提拔使用，占到全区提拔干部数量的70%以上。

一名干部就是一道标杆。随着一个个想干事、能干事、干成事的标杆树起来，拉关系、走后门、不谋事、只谋人的干部越来越少，实现了从“堵后门”到“开前门”的转变，月朗风清的政治生态在开福大地已蔚然成风，效力北富逐渐成为开福区广大党员干部的共同追求。

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